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PARTICIPANTES DEL NODO METALMECÁNICO APRENDIERON SOBRE LA IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN EN LAS EMPRESAS


Dentro de las actividades desarrolladas por el Nodo Metalmecánico; iniciativa cofinanciada por CORFO, administrada por Codesser y ejecutada por VERARIAS CONSULTORES; se realizó la semana pasada el taller denominado "La planificación: el primer paso en la gestión de mi negocio”.

El objetivo de la actividad era que los participantes pudieran conocer los principales elementos de la planificación que permiten orientar con mayor éxito el futuro y desarrollo de la empresa.

El coordinador del Nodo Metalmecánico, Nelson Muñoz, les explicó a los asistentes que planificar es un paso indispensable para el éxito de una empresa que cuando no se toma en cuenta, el rumbo es incierto y se llega a una crisis.

“Cuando una empresa se plantea actividades a futuro, para que éstas no se transformen en un simple sueño, hay que ponerles metas y pautas para que se cumplan y se transformen realmente en una visión y no sean sólo expectativas que nadie se hace cargo. Se debe hacer un seguimiento, un control y poner hitos críticos entre medio”, indicó Nelson Muñoz.

De hecho, está comprobado que en muchas empresas y organizaciones solamente se lleva a cabo un 10% de las acciones planeadas. 

Diego Ulloa, de la empresa metalmecánica Emdemaq, comentó que: “Me gustó mucho este taller porque nos dan a conocer cosas que en la práctica nosotros no vemos. Si bien como empresarios nos dedicamos a trabajar y a cumplir los requerimientos del cliente, lo hacemos sin una visión estratégica y estamos más enfocados en el día a día, así que aprender esto nos sirve de mucho”.

Los asistentes al taller pudieron aprender sobre los pasos que se deben seguir para realizar una correcta planificación en la empresa, tales como: fijarse objetivos financieros, de procesos y de recursos humanos; identificar las acciones para cumplir con esos objetivos, pero también crear indicadores en donde se les haga seguimiento, entre otros temas. 

 

NODO METALMECÁNICO REALIZA TALLER PARA DESCUBRIR LOS MODELOS DE NEGOCIOS Y VALIDAR TEMPRANAMENTE LAS IDEAS


El Club Ansco fue el lugar escogido por el nodo metalmecánico de la región de O´Higgins para realizar el taller denominado: “Descubriendo mi Modelo y Validación Temprana de Ideas de Negocio”. En la oportunidad utilizaron el modelo Canvas, herramienta empresarial de gestión estratégica que permite inventar, describir, diseñar y pivotar un modelo de negocio en escenarios pioneros, con incertidumbre o cambiantes.

En el taller participaron empresas del sector metalmecánico de la región, quienes se mostraron muy interesadas en la metodología utilizada. “Esta actividad es muy importante puesto que uno aprende y puede llevar ese conocimiento nuevo a la empresa. Además, nos sirve para conocernos entre nosotros y gracias a este nodo hoy tenemos posibilidades de asociarnos”, comentó Milton Ary Dahmer, dueño de la empresa Madermaq de Rengo.

El expositor y coordinador del Nodo Metalmecánico, Nelson Muñoz, les explicó a los asistentes que el modelo de negocios debe ir cambiando conforme cambian las circunstancias. “La empresa debe ser capaz de adaptarse y para eso este modelo Canvas nos permite ser flexibles respecto del modelo de negocios y tener en una sola vista las partes más claves de la empresa, ya sea para ser más eficientes dentro de la organización o para saber cómo queremos llegar al cliente con una propuesta de valor que nos diferencie de la competencia”, comentó Muñoz.

En la actividad todas las empresas representadas, debieron realizar el ejercicio práctico de describir su propio modelo de negocios, en base a su propia empresa, cosa que hasta el momento, ninguna lo había definido con anterioridad, siendo que hoy en día es un requisito primordial a la hora de llevar a cabo un negocio moderno y actualizado a estos tiempos.

Cabe destacar que el Nodo Metalmecánico de la región, es apoyado y cofinanciado por CORFO, administrado por Codesser y ejecutado por Verarias Consultores y busca entre otras cosas, mejorar la competitividad del sector a través del desarrollo de acciones tendientes a difundir, sensibilizar sobre aspectos técnicos, de gestión de redes, asociatividad y valor agregado, generando así buenas prácticas de gestión en la industria regional.

 

EMPRESAS METALMECÁNICAS DE LA REGIÓN SE UNEN PARA CONVERSAR SOBRE CREATIVIDAD, GENERACIÓN DE NUEVAS IDEAS E INNOVACIÓN


Se trata de un taller organizado por el Nodo Metalmecánico de la Región de O'Higgins, que buscó desarrollar el pensamiento creativo de los participantes para apoyar los procesos de innovación y generar nuevas oportunidades de negocio entre los beneficiarios.

El pasado martes 31 de enero se realizó en el Hotel Mar Andino el Taller: “Creatividad y generación de nuevas ideas y agregación de valor e Innovación”, actividad organizada por el NODO Metalmecánico de la Región de O'Higgins, apoyado y cofinanciado por CORFO, administrado por Codesser y ejecutado por Verarias Consultores.

El taller contó con la participación de Renzo Pruzzo, Gerente General del Club de la Innovación, organización que se constituye como el primer HUB de Innovación Corporativa de Latinoamérica. Pruzzo valoró la participación y entusiasmo de los asistentes. “En este tipo de instancias se ven las problemáticas desde otros puntos de vista y eso es el punta pie inicial para la innovación, además de entender las necesidades y problemas de los clientes para trabajar de manera creativa.  En esta actividad los veo a todos interesados y eso habla muy bien de cómo se puede seguir hacia delante”, señaló.

Según datos entregados por la Asociación de Empresas Metalmecánicas ASIMET, el sector metalúrgico- metalmecánico registra una caída permanente en sus niveles de producción desde hace varios meses, lo que se ha traducido en la pérdida de más de 20 mil puestos de trabajo. Por esta razón es que la creación del Nodo Metalmecánico de la región, busca mejorar la competitividad del sector a través del desarrollo de acciones tendientes a difundir, sensibilizar sobre aspectos técnicos, de gestión de redes, asociatividad y valor agregado, generando así buenas prácticas de gestión en la industria regional.

“Nos alegra que haya empresas que han apostado por la capacitación e innovación como una herramienta fundamental para el desarrollo de las personas y del propio sector industrial.  En ese sentido como Corfo estamos orgullosos de ser parte de estos desafíos financiando este tipo de iniciativas”, señala Andrés Lorca, Director Regional de Corfo, institución que financia el proyecto.

Para Marco Arias, Socio Fundador de Verarias Consultores, la creación de este nodo es muy importante “ya que es primera vez que se está trabajando de esta manera con la industria metal mecánica en la región. La crisis del cobre ha debilitado a la industria del rubro, no obstante, este tipo de talleres viene a fomentar la asociatividad y generar nuevas alianzas entre los empresarios del sector”, comentó.

Los asistentes al taller coincidieron en que hoy, se hace necesario contar con una cultura de innovación al interior de la organización para competir en el mundo actual. “El taller ha sido una instancia enriquecedora, hay muchas herramientas profesionales que están a nuestra disposición en este camino de la innovación, percibimos un buen horizonte y sin duda esto nos podría llevar a buenos resultados” indicó Felipe Bravo, Gerente Maestranza Darío Romero y beneficiario del nodo.

Cabe destacar que, estos seminarios y talleres se realizarán en un periodo de ocho meses, con el objetivo de ir generando capacidades, vinculándolos con redes de apoyo y realizando asesorías individuales en gestión empresarial, innovación y modelo de negocio a todos los beneficiarios del nodo.

Para aquellas empresas que quieren sumarse, aún pueden hacerlo y contactarse con la consultora a través del correo Esta dirección electrónica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla y a los teléfonos +56 9 97431461 o +56 9 79965261.

 

GIPYME: MAESTRANZAS DE RANCAGUA BUSCAN AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE LA DE INNOVACIÓN


Gracias a un proyecto ejecutado por Verarias Consultores, cinco empresas de la región fueron capacitadas durante un año con distintas metodologías de innovación, a través de talleres, seminarios y asesorías individuales.

La industria metalmecánica tanto del país como de la región de O'Higgins ha ido disminuyendo su crecimiento durante los últimos años, afectando los volúmenes de comercialización y reduciendo los puestos de trabajo del sector.

Esta situación ha generado preocupación en las empresas de la industria, quienes han tratado de tomar medidas para mejorar la productividad y competitividad y poder sobrevivir a esta crisis. Por esta razón, Verarias Consultores, gracias al financiamiento de Corfo, ejecutó durante un año el proyecto “Gestión de Innovación en 5 PYMES del Sector Metalmecánico de la Región de O`Higgins”, con el objetivo de desarrollar capacidades de innovación, promover la cooperación y co-creación entre éstas empresas y su entorno.

Para lograrlo, aplicaron un modelo de gestión de innovación al interior de estas PYMES e instalaron y potenciaron capacidades de innovación en sus trabajadores, para que en el futuro puedan utilizar herramientas relacionadas con la experimentación, desarrollo de pruebas de concepto, prototipaje y validación y que crearan al menos un proyecto concreto durante la ejecución de la propuesta

“Este trabajo no fue fácil porque el tema de la innovación está muy manoseado y para las empresas es complejo apostar por ello. Sin embargo, se obtuvieron logros importantes como contar con un portafolio de ideas para fomentar la cultura de la innovación y luego, poder transformar una de estas ideas en algo concreto, en un prototipo, utilizando la misma metodología que se entregó durante el programa”, señaló Nelson Muñoz, Coordinador del proyecto.

Juan Rojas, Dueño de la Maestranza Diser, empresa beneficiada con la iniciativa comenta que lo aprendido con este proyecto les sirvió para cambiar el switch y que la cultura de la innovación hoy será la bandera de batalla de la empresa.  “La innovación no solo debe pasar por el líder, sino por toda la organización y hemos aprendido que las mejores ideas surgen desde el mismo equipo. Hay un apoyo de parte de los trabajadores y han entendido que esta es una nueva forma de hacer negocios, lo que ha arrojado muy buenos resultados”, indicó.

Las empresas participantes del proyecto y a quienes se les realizó un diagnóstico de innovación y de gestión empresarial, portafolio de ideas y un prototipo de innovación fueron: Sermiind, Extintores Olivar, Omp Hidráulica, Maestranza Moncada y Maestranza Diser.

La iniciativa financiada por CORFO a través de su programa “Gestión de Innovación en Pymes”, buscó entre otras cosas, el trabajo colaborativo con sus clientes, proveedores u otras empresas relacionadas.

“Cambiar antiguos paradigmas y lograr sobrevivir a la crisis que ha vivido la industria metalmecánica durante los últimos años, fue una de las razones que nos motivó como Corfo a apoyar esta iniciativa. Creemos que es vital para las empresas del sector contar con un modelo de gestión de la innovación que los lleve a aumentar su productividad y calidad de sus productos y servicios, que son demandados principalmente por el sector minero y agrícola de la región”, comentó el Director Regional de Corfo, Andrés Lorca.

Se espera que estos nuevos modelos de gestión empresarial puedan ser replicados por otras empresas del sector e industrias, ya que son las PYMES las que generan la mayor cantidad de puestos de trabajo en el país y son las primeras afectadas por los vaivenes de la economía.

 

SEMINARIO ABORDÓ LOS DESAFÍOS DEL SECTOR METALMECÁNICO EN TIEMPOS DE CRISIS


Ello en el marco del Nodo Manufacturero Metalmecánico cofinanciado por Corfo y ejecutado por Verarias Consultores, el cual pretende plantear desafíos, generar capacidades de gestión e innovación, descubrir modelos de negocio y vinculación con otros actores del sector.

IMG 2388El sector minero no está pasando por un buen momento y bien lo saben sus proveedores, empresas metalmecánicas las cuales están llamadas a innovar para no desaparecer. En este escenario es que hace algunos días se desarrolló el seminario denominado: “En tiempos de crisis, oportunidades y desafíos para el sector metalmecánico”, en el marco del Proyecto Nodo Manufacturero Metalmecánico Región de O’Higgins, cofinanciado por CORFO y ejecutado por Verarias Consultores.

Dicha iniciativa busca mejorar la competitividad del sector a través del desarrollo de acciones tendientes a difundir, sensibilizar sobre aspectos técnicos, de gestión de redes, asociatividad y valor agregado, generando así buenas prácticas de gestión en la industria regional.

Durante tres meses, una treintena de empresas del rubro fueron diagnosticadas en su quehacer. Con esta información recogida se potenciarán los seminarios, talleres y asesorías a realizar durante ocho meses más y así generar capacidades, vincular con redes de apoyo y realizar asesorías individuales en gestión empresarial, innovación y modelo de negocio.

Andrés Lorca, director regional de CORFO, comenta que: “Como institución buscamos apoyar ideas y negocios que causen impacto y no solo en los sectores de turismo, agroalimento o apoyando a emprendedores, sino que también en el rubro metalmecánico que tiene bastante representación en la región”. A su juicio es importante darles a conocer a las empresas de esta industria, los tipos de financiamiento que entrega el gobierno y a los cuales ellos pueden postular proyectos, ya que muchas veces no lo hacen, solo por desconocimiento”, indicó.

“Con el cambio acelerado que estamos viviendo, se hace muy importante apoyar a estas empresas proveedoras de la minería porque las condiciones ya no son las mismas de antes”. Así lo manifestó Nelson Muñoz, coordinador de este Nodo. “Afortunadamente algunos han diversificado su oferta por lo que están atendiendo a otro tipo de clientes y sectores importantes para la región, como lo es la exportación de frutas, por ejemplo”.

Muñoz explicó que una parte de este nodo tiene que ver con la gestión empresarial, planificación y programación de metas, además de un buen seguimiento de éstas, mientras que, por otro lado, se debe ver cómo la gestión de la innovación ayuda a conseguirlas. “La innovación es una herramienta que hay que planificar, medir y dedicarle tiempo”, comentó.

SEMINARIO

IMG 2461La actividad realizada en las dependencias del Instituto Santo Tomás de Rancagua, contó con destacados expositores del sector: como Juan Carlos Martínez, Gerente de Maestranza JEMO y Presidente de la Asociación de Empresas Metalmecánicas ASIMET; Marcelo Bruzzzone Gerente General de Aceros Hochschild, autor del libro "Competitividad Extrema: La Innovación es la Clave"; y representantes de las empresas de AGROSUPER y CODELCO División El Teniente.

Para el presidente de ASIMET, los principales desafíos del rubro metal mecánico son diversos y grandes. “Recomiendo que hay que salir afuera y conocer lo que está haciendo el mundo, principalmente Asia, Europa o Estados Unidos, y ver cómo está la industria”.  A su juicio, la falta de preocupación ante la necesidad de la tecnología, “nos va a pasar por arriba. Y ésta es importante ya que se utiliza como herramienta para poder hacer modelos de negocios distintos los cuales pueden arrasar. Creo que este sector se ha estancado un poco, por lo que la asociatividad cobraría mucha fuerza”, explicó Juan Carlos Martínez.

En tanto, Marcelo Bruzzone, dio a conocer en el encuentro cuáles son los cuatro factores esenciales en la innovación, por ejemplo, la planificación estratégica, liderazgo humano o los sistemas de gestión.  “Los principales desafíos de este sector metalmecánico están en trabajar para buscar nuevos nichos de mercado. No solo innovar en productos nuevos sino que también en procesos, además es fundamental que opten por la asociatividad”. A lo anterior añadió que las pequeñas empresas del sector metalmecánico “muchas veces están tan insertos en el día a día que no tienen tiempo para dedicarse a mejorar sus procesos y a innovar, entonces este nodo podrá ayudarlos enormemente”, indicó Bruzzone.

Uno de los beneficiarios del Nodo Metalmecánico es Alejandro González, propietario de la Fábrica de Extintores Olivar en la comuna de Rancagua, quien dijo estar feliz de ser parte de esta iniciativa, especialmente por poder asistir a este seminario “el cual ha sido muy claro y pedagogo con información valiosa para todos nosotros”.

En cuanto a la innovación, aseguró estar cada día tratando de mejorar sus procesos, de optimizar sus productos y en su caso particular, de solucionar su brecha. “Nuestros principales competidores son los extintores chinos. Somos los únicos en Chile que fabricamos extintores y he debido competir mucho con estos productos importados, he debido mejorar mis servicios y hacer que me conozcan”, puntualizó.

Para aquellas empresas que quieren sumarse a este nodo, aún pueden hacerlo y contactarse con la consultora a través del correo Esta dirección electrónica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla y a los teléfonos +56 9 97431461 o +56 9 79965261.

 

SEMINARIO: “EN TIEMPOS DE CRISIS, OPORTUNIDADES Y DESAFÍOS PARA EL SECTOR METALMECÁNICO”


INVITACIÓN PARA EMPRESAS METALMECÁNICAS DE LA REGIÓN DE OHIGGINS

Andrés Lorca Saavedra, Director Regional de CORFO y Marco Antonio Arias Huerta, Gerente de VERARIAS Consultores tienen el agrado de invitar a Usted al Seminario: “EN TIEMPOS DE CRISIS, DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES PARA EL SECTOR METALMECÁNICO” desarrollado en el marco del Proyecto NODO MANUFACTURERO METALMECANICO REGIÓN DE OHIGGINS, cofinanciado por CORFO. La Actividad se realizará el día jueves 15 de diciembre a las 15:00 horas en Santo Tomás de Rancagua, ubicado en la calle O’Carrol 63, Rancagua.

Esta actividad contará con destacados expositores del sector, entre los que destacan: Juan Carlos Martinez, Gerente de Maestranza JEMO y Presidente de la Asociación de Empresas Metálmecánicas ASIMET; Marcelo Bruzzzone Gerente General de Aceros Hochschild, autor del libro "Competitividad Extrema. La Innovación es la Clave"; José Pablo Dominguez Subgerente General ME ELECMETAL y de representantes de las empresas de AGROSUPER y CODELCO División El Teniente.

 

 

GIPYME: TALLER "CO-CREACIÓN UNA FUENTE DE INSPIRACIÓN Y DESARROLLO DE LA INNOVACIÓN"


Esta actividad contó con la participación de Renzo Pruzzo Gerente General  - Club de la Innovación. Tuvo como objetivo generar un espacio de desarrollo y fuente de inspiración de la innovación entre las empresas participantes. Además, de afianzar las confianzas entre ellos, esto es clave para que se produzca la Co-Creación. 

A través de las metodologías de modelo NABC y prototipeo se logró crear en conjunto entre empresas diferentes productos mínimos viables, todo esto logró avanzar en el aprendizaje de la cultura de innovación como prioritaria para mejorar la competitividad.

Se contó con la presencia de las empresas beneficiarias; Maestranza SERMIIND, Extintores Olivar, Maestranza Moncada, Maestranza DISER y OMP HIDRÁULICA, con sus respectivos gerentes y principales colaboradores. Además, de la presencia del Director de CORFO Andrés Lorca quién aprovechó la oportunidad de dirigir un saludo a los asistentes. 

El taller se realizó el día miércoles 16 de noviembre de 2016, en el Hotel Mar Andino.

El programa GIPYME ya entra en su etapa final, y corresponde que cada una de las empresas comenzarán a validar sus respectivas propuestas de solución a los dolores que supuestamente debiesen tener los clientes. Entonces a la calle a contactar, visitar y validar los prototipos desarrollados! 

 

NODO ALOJAMIENTOS TURÍSTICOS DE IQUIQUE: CALIDAD EN EL SERVICIO


CALIDAD DEL SERVICIO El Martes 25 de Octubre se llevó a cabo el taller “Metodologías, estrategias y buenas prácticas empresariales, enfocados a una mejor calidad en el servicio” a cargo de la experta en hotelería Bettina Lazerinni, actividad ejecutada en la en Casa de la Cultura En la oportunidad la profesional expone ante la asistencia de 22 empresarios la importancia de la responsabilidad social y empresarial, la sustentabilidad y otras temáticas importantes para el rubro hotelero . Por otro lado los representantes de SERNATUR, Aldo Chipoco y Ricardo Hidalgo, realizan una presentación con el fin de motivar y orientar a los empresarios en mejoras, importancia y beneficios de obtener e implementar las normas para los sellos S (Sustentabilidad) y Q (Calidad) respectivamente, la actividad se cierra con gran interés e interacción por parte de los asistentes y expositores.

 

 

ALOJAMIENTOS TURISTICOS DE IQUIQUE EN TALLER: "DESCUBRIENDO MI MODELO DE NEGOCIO PARA INNOVAR"


canvas turismo 2Empresarios de hoteles y hostales que participan en el Nodo asistieron a unos talleres que les permitió descubrir y conocer su modelo de negocio a través de la metodología canvas, potente  herramienta que permite ver en forma gráfica el desarrollo de cada empresa; se visualizan los segmentos de clientes, la propuesta de valor, los canales de comunicación, la relación con los clientes, los recursos, las actividades y socios claves, y las fuentes de egresos e ingresos. Este aprendizaje le permitió ver a los beneficiarios cuáles son sus fortalezas y áreas de mejora en donde pueden centrar sus esfuerzos de innovación. 

Por otra parte, estas actividades permite a los empresarios de alojamientos turísticos tener una instancia mensual de conocerse y vincularse entre ellos para enfrentar en conjunto  temas que los aquejan.

A esta actividad realizada los días 29 de septiembre y 5 de octubre asistieron representantes de los hoteles: Brisamar, Gianni, Pan de Azucar, Caiti, Golden, Intillanca, My Other House,  Alto Oregón, San Vicente, Cano, Santa Laura, El Turista, Galicia, Esmeralda y Terra. El taller fue dirigido por los profesionales Carolina Pavez Reyes y Marco Antonio Arias Huerta.

 

 
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