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NODO METALMECÁNICO DE LA REGIÓN DE O'HIGGINS, CIERRA SU PROYECTO CON EXITOSOS RESULTADOS


cierre nodoLa iniciativa, que fue apoyado y cofinanciado por CORFO, administrado por Codesser y ejecutado por Verarias Consultores, asesoró, capacitó y vinculó a 30 empresas del sector metalmecánico en materia de gestión empresarial, modelos de negocio e innovación.

En una ceremonia de cierre, realizado el pasado viernes 9 de junio, en el Hotel Mar Andino, el proyecto Nodo Metalmecánico finalizó su trabajo, que, durante ocho meses, realizó diferentes actividades, talleres y seminarios, a treinta empresas de dicho rubro. La iniciativa tuvo como objetivo generar capacidades al interior de sus organizaciones, vincularse con redes de apoyo y aprender sobre gestión empresarial, innovación y modelo de negocio.

El proyecto, cofinanciado por CORFO, administrado por Codesser y ejecutado por Verarias Consultores, se propuso mejorar la competitividad del sector metalmecánico a través del desarrollo de acciones tendientes a difundir, sensibilizar sobre aspectos técnicos, de gestión de redes, asociatividad y valor agregado, generando así buenas prácticas de gestión en la industria regional.

La actividad que fue liderada por los coordinadores del proyecto Nelson Muñoz y Marco Arias, contó además con la presencia del director de CORFO de la Región, Andrés Lorca, el presidente de la Asociación Gremial de Empresarios Metalmecánicos AEMET, Fred Bleminth, el ejecutivo de la región de ProChile Jose Neira, quien expuso sobre la gestión de ProChile y las posibilidades de exportación que la industria podría realizar, además de empresas y profesionales del sector metalmecánico.

Para el coordinador del Nodo Nelson Muñoz, el proyecto ha sido positivo, “desde el punto de vista que tomamos este desafío de generar este espacio a 30 empresas del sector metalmecánico veíamos que en general poco cooperaban entre ellas, la asociatividad no era un tema importante, a lo más se prestaban servicios entre unas o dos empresas, pero no era más que eso y hoy es todo lo contrario”, afirmó.

Para el director regional de CORFO, Andrés Lorca el proyecto resultó muy bueno. “Estoy muy contento de apoyar esta iniciativa, esta apuesta resultó muy interesante, muy ganadora, y obviamente lo que siempre le pedimos a la gente es que no tan sólo se quede con la posibilidad de venir a los talleres, sino que también poner en práctica lo aprendido y que lo además esos conocimientos los puedan transmitir a otros”, comentó.

Dicha iniciativa además ayudó a potenciar y fortalecer la Asociación Gremial de Empresarios Metalmecánicos AEMET, a través de los diferentes talleres y actividades realizados en el nodo, lo que permitirá generar redes, asociatividad y buenas prácticas de gestión entre la asociación y su  industria para el desarrollo regional.

José Miguel Zuñiga, beneficiario del Nodo Metalmecánico, y miembro de AEMET sostuvo que le interesa potenciar la asociación, con una visión renovada hacia el futuro, “hoy necesitamos asociarnos, necesitamos crecer todos juntos que incluya la visión de los más antiguos, pero también la de los más jóvenes, de tal manera que todos juntos conformemos un grupo compacto que nos permita enfrentar los desafíos actuales de la industria y postular a fondos del Estado”, señaló.

El proyecto permitió que los beneficiarios pudieran postular a diferentes instituciones de fomento del Estado, entre ellas Corfo, ProChile y Sercotec y sus ejecutores desean continuar con un segundo año debido a la motivación de los empresarios para seguir.

 

NODO METALMECÁNICO DE LA REGIÓN DE O´HIGGINS REÚNE A SUS BENEFICIARIOS CON PROVEEDORES DE LA INDUSTRIA


264A5891Parte de los objetivos del NODO Metalmecánico de la Región de O’Higgins, iniciativa cofinanciada por CORFO, administrada por Codesser y ejecutada por Verarias Consultores; es fomentar la asociatividad de las pymes de dicho sector productivo para así mejorar su competitividad. Es por ello que el pasado martes se realizó una nueva jornada de trabajo denominada “Seminario: Encuentro Empresarial de beneficiarios y actores de la cadena productiva del sector”, en el Hotel Mar Andino de Rancagua hasta donde llegaron más de cincuenta personas.

En el encuentro, expusieron representantes de empresas proveedoras, tales como Indura, Sherwin-Williams, Küpfer y Acenor, quienes abordaron distintas temáticas relativas a las actuales tendencias del mercado en usos de materiales, aceros, gases, pinturas, seguridad industrial y máquinas para la industria metalmecánica.

Marco Arias, uno de los coordinadores del NODO y Socio Fundador de Verarias Consultores, dijo que esta instancia, fue una de las más importantes, porque además de estar llegando a la etapa final del proyecto, fue un espacio de conversación y de generación de lazos para futuros negocios. “La crisis del cobre ha debilitado a la industria del rubro, no obstante, este tipo de actividades vienen a fomentar la asociatividad y generar nuevas alianzas entre los empresarios del sector”.

Uno de los proveedores invitados fue la empresa Indura. Su gerente zonal de Negocios Rancagua-Talca, Carlos Urquizar, señaló como interesante esta oportunidad de discusión y de marcar su cercanía con el cliente. Incluso ofrecieron capacitaciones para las pymes del rubro de la maestranza, específicamente para soldadores, que deseen mejorar sus habilidades. “A ellos les sugerimos una detección de necesidades para generar un curso de capacitación.  Para eso les traemos un bus móvil para impartir los cursos. Aparte de esto, ofrecemos la certificación para soldadores a través de un ministro de fe, quien va hasta el lugar de trabajo, y bajo un protocolo determinado se procede a ello”, indicó Urquizar. Incluso adelantó que para los beneficiarios de este nodo puede haber condiciones comerciales especiales.

El taller fue bien valorado por los participantes, quienes se mostraron muy satisfechos y contentos de su participación. Bastián Palma, de la empresa BPalma dedicada a la fabricación de maquinaria agrícola, destacó la realización de este encuentro, “ya que muchas veces no estamos informados de los beneficios que podemos tener de estas grandes empresas, para nosotros que somos pequeños empresarios. Estamos contentos de estar aquí porque aprendemos más sobre los tipos de materiales que salen al mercado”.

Este exitoso seminario se suma a la realización de diversos talleres que durante ocho meses desarrolló este NODO en la región, con la participación de diversas pymes metalmecánicas, para difundir y sensibilizar aspectos como la Innovación, gestión de redes, nuevos negocios, asociatividad y valor agregado. Si bien este proyecto está llegando a su fin, sus ejecutores pretenden continuar con un segundo año debido a la motivación de los empresarios participantes para conseguir su principal anhelo que es formar una asociación gremial.

 

CONTINÚAN LOS TALLERES DEL NODO METALMECÁNICO DE LA REGIÓN DE O´HIGGINS


“Desafíos empresariales y creación de alianzas colaborativas”, fue el taller realizado en el mes de abril para los beneficiaros del Nodo Metalmecánico de la Región de O´Higgins, proyecto ejecutado por VERARIAS Consultores y financiado por Corfo.

La actividad contó con la presencia de Renzo Pruzzo, Gerente General del Club de la Innovación, quien les explicó a los asistentes sobre la importancia de la asociatividad y los desafíos empresariales y cómo, las empresas deben estar preparadas incorporando la innovación en su estrategia competitiva.

“La mayoría de las empresas de este sector son pequeñas o medianas, donde lamentablemente se los come el día a día, pero a través de estos talleres están aprendiendo a que deben darse un tiempo para desarrollar proyectos de innovación, que les permitirán contar con ventajas competitivas de largo aliento y plazo”, señaló Pruzzo.

Gracias al nodo- indicó- “se han conocido entre ellas y, por lo tanto, pueden ver capacidades complementarias y hacer alianzas que les permita trabajar en conjunto con un cliente particular. Este tipo de cosas hay que verlas de forma estratégica en un plan de 6 meses, 1 año o más, pero que les ayudará a ir avanzando paso a paso, comenzarán a profesionalizarse y sumar más labores de gestión, administración e innovación”, sostuvo el expositor.

El taller fue bien valorado por los participantes, quienes se mostraron muy satisfechos con lo aprendido. “La actividad de hoy fue muy interesante, estábamos faltos de apoyo de una institución, y creo que gracias al nodo nos hemos podido unir, crecer y aumentar nuestras perspectivas a futuro”, comentó Cesar Muñoz, beneficiario del nodo y Gerente de Scimei.

Por su parte, uno de los coordinadores del Nodo Metalmecánico, Marco Arias, señaló que: Este taller tuvo que ver con crear alianzas, vincularse, generar negocios entre ellos mismos y sobre todo motivarlos a presentar propuestas. Por ejemplo, la próxima semana se presenta un concurso de Sercotec que se llama “juntos”, donde pueden postular”, puntualizó.

Si bien, las actividades del nodo finalizan el mes de mayo, sus ejecutores desean continuar con un segundo año debido a la motivación de los empresarios para seguir y poder formar una asociación gremial.

 

PARTICIPANTES DEL NODO METALMECÁNICO APRENDIERON SOBRE LA IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN EN LAS EMPRESAS


Dentro de las actividades desarrolladas por el Nodo Metalmecánico; iniciativa cofinanciada por CORFO, administrada por Codesser y ejecutada por VERARIAS CONSULTORES; se realizó la semana pasada el taller denominado "La planificación: el primer paso en la gestión de mi negocio”.

El objetivo de la actividad era que los participantes pudieran conocer los principales elementos de la planificación que permiten orientar con mayor éxito el futuro y desarrollo de la empresa.

El coordinador del Nodo Metalmecánico, Nelson Muñoz, les explicó a los asistentes que planificar es un paso indispensable para el éxito de una empresa que cuando no se toma en cuenta, el rumbo es incierto y se llega a una crisis.

“Cuando una empresa se plantea actividades a futuro, para que éstas no se transformen en un simple sueño, hay que ponerles metas y pautas para que se cumplan y se transformen realmente en una visión y no sean sólo expectativas que nadie se hace cargo. Se debe hacer un seguimiento, un control y poner hitos críticos entre medio”, indicó Nelson Muñoz.

De hecho, está comprobado que en muchas empresas y organizaciones solamente se lleva a cabo un 10% de las acciones planeadas. 

Diego Ulloa, de la empresa metalmecánica Emdemaq, comentó que: “Me gustó mucho este taller porque nos dan a conocer cosas que en la práctica nosotros no vemos. Si bien como empresarios nos dedicamos a trabajar y a cumplir los requerimientos del cliente, lo hacemos sin una visión estratégica y estamos más enfocados en el día a día, así que aprender esto nos sirve de mucho”.

Los asistentes al taller pudieron aprender sobre los pasos que se deben seguir para realizar una correcta planificación en la empresa, tales como: fijarse objetivos financieros, de procesos y de recursos humanos; identificar las acciones para cumplir con esos objetivos, pero también crear indicadores en donde se les haga seguimiento, entre otros temas. 

 

NODO METALMECÁNICO REALIZA TALLER PARA DESCUBRIR LOS MODELOS DE NEGOCIOS Y VALIDAR TEMPRANAMENTE LAS IDEAS


El Club Ansco fue el lugar escogido por el nodo metalmecánico de la región de O´Higgins para realizar el taller denominado: “Descubriendo mi Modelo y Validación Temprana de Ideas de Negocio”. En la oportunidad utilizaron el modelo Canvas, herramienta empresarial de gestión estratégica que permite inventar, describir, diseñar y pivotar un modelo de negocio en escenarios pioneros, con incertidumbre o cambiantes.

En el taller participaron empresas del sector metalmecánico de la región, quienes se mostraron muy interesadas en la metodología utilizada. “Esta actividad es muy importante puesto que uno aprende y puede llevar ese conocimiento nuevo a la empresa. Además, nos sirve para conocernos entre nosotros y gracias a este nodo hoy tenemos posibilidades de asociarnos”, comentó Milton Ary Dahmer, dueño de la empresa Madermaq de Rengo.

El expositor y coordinador del Nodo Metalmecánico, Nelson Muñoz, les explicó a los asistentes que el modelo de negocios debe ir cambiando conforme cambian las circunstancias. “La empresa debe ser capaz de adaptarse y para eso este modelo Canvas nos permite ser flexibles respecto del modelo de negocios y tener en una sola vista las partes más claves de la empresa, ya sea para ser más eficientes dentro de la organización o para saber cómo queremos llegar al cliente con una propuesta de valor que nos diferencie de la competencia”, comentó Muñoz.

En la actividad todas las empresas representadas, debieron realizar el ejercicio práctico de describir su propio modelo de negocios, en base a su propia empresa, cosa que hasta el momento, ninguna lo había definido con anterioridad, siendo que hoy en día es un requisito primordial a la hora de llevar a cabo un negocio moderno y actualizado a estos tiempos.

Cabe destacar que el Nodo Metalmecánico de la región, es apoyado y cofinanciado por CORFO, administrado por Codesser y ejecutado por Verarias Consultores y busca entre otras cosas, mejorar la competitividad del sector a través del desarrollo de acciones tendientes a difundir, sensibilizar sobre aspectos técnicos, de gestión de redes, asociatividad y valor agregado, generando así buenas prácticas de gestión en la industria regional.

 

EMPRESAS METALMECÁNICAS DE LA REGIÓN SE UNEN PARA CONVERSAR SOBRE CREATIVIDAD, GENERACIÓN DE NUEVAS IDEAS E INNOVACIÓN


Se trata de un taller organizado por el Nodo Metalmecánico de la Región de O'Higgins, que buscó desarrollar el pensamiento creativo de los participantes para apoyar los procesos de innovación y generar nuevas oportunidades de negocio entre los beneficiarios.

El pasado martes 31 de enero se realizó en el Hotel Mar Andino el Taller: “Creatividad y generación de nuevas ideas y agregación de valor e Innovación”, actividad organizada por el NODO Metalmecánico de la Región de O'Higgins, apoyado y cofinanciado por CORFO, administrado por Codesser y ejecutado por Verarias Consultores.

El taller contó con la participación de Renzo Pruzzo, Gerente General del Club de la Innovación, organización que se constituye como el primer HUB de Innovación Corporativa de Latinoamérica. Pruzzo valoró la participación y entusiasmo de los asistentes. “En este tipo de instancias se ven las problemáticas desde otros puntos de vista y eso es el punta pie inicial para la innovación, además de entender las necesidades y problemas de los clientes para trabajar de manera creativa.  En esta actividad los veo a todos interesados y eso habla muy bien de cómo se puede seguir hacia delante”, señaló.

Según datos entregados por la Asociación de Empresas Metalmecánicas ASIMET, el sector metalúrgico- metalmecánico registra una caída permanente en sus niveles de producción desde hace varios meses, lo que se ha traducido en la pérdida de más de 20 mil puestos de trabajo. Por esta razón es que la creación del Nodo Metalmecánico de la región, busca mejorar la competitividad del sector a través del desarrollo de acciones tendientes a difundir, sensibilizar sobre aspectos técnicos, de gestión de redes, asociatividad y valor agregado, generando así buenas prácticas de gestión en la industria regional.

“Nos alegra que haya empresas que han apostado por la capacitación e innovación como una herramienta fundamental para el desarrollo de las personas y del propio sector industrial.  En ese sentido como Corfo estamos orgullosos de ser parte de estos desafíos financiando este tipo de iniciativas”, señala Andrés Lorca, Director Regional de Corfo, institución que financia el proyecto.

Para Marco Arias, Socio Fundador de Verarias Consultores, la creación de este nodo es muy importante “ya que es primera vez que se está trabajando de esta manera con la industria metal mecánica en la región. La crisis del cobre ha debilitado a la industria del rubro, no obstante, este tipo de talleres viene a fomentar la asociatividad y generar nuevas alianzas entre los empresarios del sector”, comentó.

Los asistentes al taller coincidieron en que hoy, se hace necesario contar con una cultura de innovación al interior de la organización para competir en el mundo actual. “El taller ha sido una instancia enriquecedora, hay muchas herramientas profesionales que están a nuestra disposición en este camino de la innovación, percibimos un buen horizonte y sin duda esto nos podría llevar a buenos resultados” indicó Felipe Bravo, Gerente Maestranza Darío Romero y beneficiario del nodo.

Cabe destacar que, estos seminarios y talleres se realizarán en un periodo de ocho meses, con el objetivo de ir generando capacidades, vinculándolos con redes de apoyo y realizando asesorías individuales en gestión empresarial, innovación y modelo de negocio a todos los beneficiarios del nodo.

Para aquellas empresas que quieren sumarse, aún pueden hacerlo y contactarse con la consultora a través del correo Esta dirección electrónica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla y a los teléfonos +56 9 97431461 o +56 9 79965261.

 

GIPYME: MAESTRANZAS DE RANCAGUA BUSCAN AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE LA DE INNOVACIÓN


Gracias a un proyecto ejecutado por Verarias Consultores, cinco empresas de la región fueron capacitadas durante un año con distintas metodologías de innovación, a través de talleres, seminarios y asesorías individuales.

La industria metalmecánica tanto del país como de la región de O'Higgins ha ido disminuyendo su crecimiento durante los últimos años, afectando los volúmenes de comercialización y reduciendo los puestos de trabajo del sector.

Esta situación ha generado preocupación en las empresas de la industria, quienes han tratado de tomar medidas para mejorar la productividad y competitividad y poder sobrevivir a esta crisis. Por esta razón, Verarias Consultores, gracias al financiamiento de Corfo, ejecutó durante un año el proyecto “Gestión de Innovación en 5 PYMES del Sector Metalmecánico de la Región de O`Higgins”, con el objetivo de desarrollar capacidades de innovación, promover la cooperación y co-creación entre éstas empresas y su entorno.

Para lograrlo, aplicaron un modelo de gestión de innovación al interior de estas PYMES e instalaron y potenciaron capacidades de innovación en sus trabajadores, para que en el futuro puedan utilizar herramientas relacionadas con la experimentación, desarrollo de pruebas de concepto, prototipaje y validación y que crearan al menos un proyecto concreto durante la ejecución de la propuesta

“Este trabajo no fue fácil porque el tema de la innovación está muy manoseado y para las empresas es complejo apostar por ello. Sin embargo, se obtuvieron logros importantes como contar con un portafolio de ideas para fomentar la cultura de la innovación y luego, poder transformar una de estas ideas en algo concreto, en un prototipo, utilizando la misma metodología que se entregó durante el programa”, señaló Nelson Muñoz, Coordinador del proyecto.

Juan Rojas, Dueño de la Maestranza Diser, empresa beneficiada con la iniciativa comenta que lo aprendido con este proyecto les sirvió para cambiar el switch y que la cultura de la innovación hoy será la bandera de batalla de la empresa.  “La innovación no solo debe pasar por el líder, sino por toda la organización y hemos aprendido que las mejores ideas surgen desde el mismo equipo. Hay un apoyo de parte de los trabajadores y han entendido que esta es una nueva forma de hacer negocios, lo que ha arrojado muy buenos resultados”, indicó.

Las empresas participantes del proyecto y a quienes se les realizó un diagnóstico de innovación y de gestión empresarial, portafolio de ideas y un prototipo de innovación fueron: Sermiind, Extintores Olivar, Omp Hidráulica, Maestranza Moncada y Maestranza Diser.

La iniciativa financiada por CORFO a través de su programa “Gestión de Innovación en Pymes”, buscó entre otras cosas, el trabajo colaborativo con sus clientes, proveedores u otras empresas relacionadas.

“Cambiar antiguos paradigmas y lograr sobrevivir a la crisis que ha vivido la industria metalmecánica durante los últimos años, fue una de las razones que nos motivó como Corfo a apoyar esta iniciativa. Creemos que es vital para las empresas del sector contar con un modelo de gestión de la innovación que los lleve a aumentar su productividad y calidad de sus productos y servicios, que son demandados principalmente por el sector minero y agrícola de la región”, comentó el Director Regional de Corfo, Andrés Lorca.

Se espera que estos nuevos modelos de gestión empresarial puedan ser replicados por otras empresas del sector e industrias, ya que son las PYMES las que generan la mayor cantidad de puestos de trabajo en el país y son las primeras afectadas por los vaivenes de la economía.

 

SEMINARIO ABORDÓ LOS DESAFÍOS DEL SECTOR METALMECÁNICO EN TIEMPOS DE CRISIS


Ello en el marco del Nodo Manufacturero Metalmecánico cofinanciado por Corfo y ejecutado por Verarias Consultores, el cual pretende plantear desafíos, generar capacidades de gestión e innovación, descubrir modelos de negocio y vinculación con otros actores del sector.

IMG 2388El sector minero no está pasando por un buen momento y bien lo saben sus proveedores, empresas metalmecánicas las cuales están llamadas a innovar para no desaparecer. En este escenario es que hace algunos días se desarrolló el seminario denominado: “En tiempos de crisis, oportunidades y desafíos para el sector metalmecánico”, en el marco del Proyecto Nodo Manufacturero Metalmecánico Región de O’Higgins, cofinanciado por CORFO y ejecutado por Verarias Consultores.

Dicha iniciativa busca mejorar la competitividad del sector a través del desarrollo de acciones tendientes a difundir, sensibilizar sobre aspectos técnicos, de gestión de redes, asociatividad y valor agregado, generando así buenas prácticas de gestión en la industria regional.

Durante tres meses, una treintena de empresas del rubro fueron diagnosticadas en su quehacer. Con esta información recogida se potenciarán los seminarios, talleres y asesorías a realizar durante ocho meses más y así generar capacidades, vincular con redes de apoyo y realizar asesorías individuales en gestión empresarial, innovación y modelo de negocio.

Andrés Lorca, director regional de CORFO, comenta que: “Como institución buscamos apoyar ideas y negocios que causen impacto y no solo en los sectores de turismo, agroalimento o apoyando a emprendedores, sino que también en el rubro metalmecánico que tiene bastante representación en la región”. A su juicio es importante darles a conocer a las empresas de esta industria, los tipos de financiamiento que entrega el gobierno y a los cuales ellos pueden postular proyectos, ya que muchas veces no lo hacen, solo por desconocimiento”, indicó.

“Con el cambio acelerado que estamos viviendo, se hace muy importante apoyar a estas empresas proveedoras de la minería porque las condiciones ya no son las mismas de antes”. Así lo manifestó Nelson Muñoz, coordinador de este Nodo. “Afortunadamente algunos han diversificado su oferta por lo que están atendiendo a otro tipo de clientes y sectores importantes para la región, como lo es la exportación de frutas, por ejemplo”.

Muñoz explicó que una parte de este nodo tiene que ver con la gestión empresarial, planificación y programación de metas, además de un buen seguimiento de éstas, mientras que, por otro lado, se debe ver cómo la gestión de la innovación ayuda a conseguirlas. “La innovación es una herramienta que hay que planificar, medir y dedicarle tiempo”, comentó.

SEMINARIO

IMG 2461La actividad realizada en las dependencias del Instituto Santo Tomás de Rancagua, contó con destacados expositores del sector: como Juan Carlos Martínez, Gerente de Maestranza JEMO y Presidente de la Asociación de Empresas Metalmecánicas ASIMET; Marcelo Bruzzzone Gerente General de Aceros Hochschild, autor del libro "Competitividad Extrema: La Innovación es la Clave"; y representantes de las empresas de AGROSUPER y CODELCO División El Teniente.

Para el presidente de ASIMET, los principales desafíos del rubro metal mecánico son diversos y grandes. “Recomiendo que hay que salir afuera y conocer lo que está haciendo el mundo, principalmente Asia, Europa o Estados Unidos, y ver cómo está la industria”.  A su juicio, la falta de preocupación ante la necesidad de la tecnología, “nos va a pasar por arriba. Y ésta es importante ya que se utiliza como herramienta para poder hacer modelos de negocios distintos los cuales pueden arrasar. Creo que este sector se ha estancado un poco, por lo que la asociatividad cobraría mucha fuerza”, explicó Juan Carlos Martínez.

En tanto, Marcelo Bruzzone, dio a conocer en el encuentro cuáles son los cuatro factores esenciales en la innovación, por ejemplo, la planificación estratégica, liderazgo humano o los sistemas de gestión.  “Los principales desafíos de este sector metalmecánico están en trabajar para buscar nuevos nichos de mercado. No solo innovar en productos nuevos sino que también en procesos, además es fundamental que opten por la asociatividad”. A lo anterior añadió que las pequeñas empresas del sector metalmecánico “muchas veces están tan insertos en el día a día que no tienen tiempo para dedicarse a mejorar sus procesos y a innovar, entonces este nodo podrá ayudarlos enormemente”, indicó Bruzzone.

Uno de los beneficiarios del Nodo Metalmecánico es Alejandro González, propietario de la Fábrica de Extintores Olivar en la comuna de Rancagua, quien dijo estar feliz de ser parte de esta iniciativa, especialmente por poder asistir a este seminario “el cual ha sido muy claro y pedagogo con información valiosa para todos nosotros”.

En cuanto a la innovación, aseguró estar cada día tratando de mejorar sus procesos, de optimizar sus productos y en su caso particular, de solucionar su brecha. “Nuestros principales competidores son los extintores chinos. Somos los únicos en Chile que fabricamos extintores y he debido competir mucho con estos productos importados, he debido mejorar mis servicios y hacer que me conozcan”, puntualizó.

Para aquellas empresas que quieren sumarse a este nodo, aún pueden hacerlo y contactarse con la consultora a través del correo Esta dirección electrónica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla y a los teléfonos +56 9 97431461 o +56 9 79965261.

 

SEMINARIO: “EN TIEMPOS DE CRISIS, OPORTUNIDADES Y DESAFÍOS PARA EL SECTOR METALMECÁNICO”


INVITACIÓN PARA EMPRESAS METALMECÁNICAS DE LA REGIÓN DE OHIGGINS

Andrés Lorca Saavedra, Director Regional de CORFO y Marco Antonio Arias Huerta, Gerente de VERARIAS Consultores tienen el agrado de invitar a Usted al Seminario: “EN TIEMPOS DE CRISIS, DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES PARA EL SECTOR METALMECÁNICO” desarrollado en el marco del Proyecto NODO MANUFACTURERO METALMECANICO REGIÓN DE OHIGGINS, cofinanciado por CORFO. La Actividad se realizará el día jueves 15 de diciembre a las 15:00 horas en Santo Tomás de Rancagua, ubicado en la calle O’Carrol 63, Rancagua.

Esta actividad contará con destacados expositores del sector, entre los que destacan: Juan Carlos Martinez, Gerente de Maestranza JEMO y Presidente de la Asociación de Empresas Metálmecánicas ASIMET; Marcelo Bruzzzone Gerente General de Aceros Hochschild, autor del libro "Competitividad Extrema. La Innovación es la Clave"; José Pablo Dominguez Subgerente General ME ELECMETAL y de representantes de las empresas de AGROSUPER y CODELCO División El Teniente.

 

 
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